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7s指的是什么?
7s指的是什么?
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7s指的是什么?

所谓的7S就是“整理”(Seiri)、“整顿”(Seiton)、“清扫”(Seiso)、“清洁”(Seikeetsu)、“素养”(Shitsuke)、“安全”(Safety)、“节约”(Saving)。 7S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约)管理方式,保证了公司优雅的生产和办公环境,良好的工作秩序和严明的工作纪律,同时也是提高工作效率,生产高质量、精密化产品,减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。 效用 亏损为零(7S为最佳的推销员)至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场;无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传,忠实的顾客越来越多;知名度很高,很多人慕名来参观;大家争着来这家公司工作;人们都以购买这家公司的产品为荣;整理、整顿、清扫、清洁和修养维持 良好,并且成为习惯,以整洁为基础的工厂有很大的发展空间。

7s指的是什么 7s的意思
提示:

7s指的是什么 7s的意思

1、7S指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、速度。 2、7S现场管理法简称7s。“7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(safety)和速度/节约(speed/saving)这7个词的缩写。因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是“S”,所以简称为“7S”,开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动,称为“7S”活动。 3、“7S”活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行。7S”活动的对象是现场的“环境”。“7S”活动的核心和精髓是素养,如果没有职工队伍素养的相应提高,“7S”活动就难以开展和坚持下去。

7s管理包括哪7个方面
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7s管理包括哪7个方面

7s管理包括:整理(Sort)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、安全(Safety)、节约(Save)、素养(Sustain)。 1、整理(Sort):指在工作现场,首先要将工作中的物品分为三类:经常使用、不经常使用、不需要。然后进行妥善的处理,使处于杂乱的物品变得一目了然,能够被迅速利用起来,使物品的流动如行云流水般顺畅。 整理的要点:经常使用的保留;将不经常使用的物品,设置专门存放点,不要放置在作业台面;不需要的物品清出现场。整理的作用:使现场无杂物,过道通畅,提高员工工作效率,减少空间、资金、时间的浪费,防止误送、误用无关的物品、材料。 2、整顿(Seiton):指对经常使用的物品进行定位置(放在哪里)、定容器(规定容器颜色、材质和规格)、定储量(规定合适的最大最小数储量)管理,合理地放置和摆放,并建立标识,以利最快速地取到所需之物,用完立即归还原位;对不经常使用的物品选择合适位置存放,并建立标识,用完归还原。 3、清扫(Seiso):指将设备和场地上看得见和看不见的地方都打扫干净,并发现和消除污染源。 4、清洁(Seiketsu):指坚持高标准,保持整理(Sort)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)的成果,并做到规范化、制度化,培养良好的工作习惯。 5、安全(Safety):指通过制度和措施来提升安全管理水平,防止事故发生。安全的要点:强化安全意识,加强现场的安全教育;提高安全操作技能,加强实操的培训;做好安全防范的具体措施。 6、节约(Save):指消除一切不必要的消耗,降低成本、提高效益。节约的目的:降低生产成本,赢得客户信任,提高企业竞争力。节约的作用:提高企业和员工的绩效,获得持续改善的动力,使企业精益求精,提高团队、员工的素养水平,进而反哺企业。 7、素养(Sustain):指通过宣传、教育培训,和相关规章制度,促使员工养成严谨细致,认真负责的工作习惯,诚实守信,文明礼貌,团结协作的处事习惯其本质是培养具有好习惯的员工。 “7S”管理源自日本企业的“5S”管理,由七个“S”开头的词语组成:Safety(安全)、 Seiri(整理)、 Seiton(整顿)、Seiso(清扫)、Seikesu(清洁)、Shitsuke(素养)、Save(节约),是行之有效的、科学化、标准化、精细化的现场管理理念和方法,目前在现代企业中非常的流行。其中7S管理的核心是素养。 7S管理的效用 1、7S管理为最佳的推销员——亏损为零 拥有7S管理的工厂在行业内被称赞为最干净、整洁的工厂;整理、整顿、清扫、清洁和修养维持良好,并且成为习惯,以整洁为基础的工厂有很大的发展空间。 2、7S管理是品质零缺陷的护航者——不良为零 产品按标准要求生产;检测仪器正确地使用和保养,是确保品质的前提;环境整洁有序,异常一眼就可以发现;干净整洁的生产现场,可以提高员工品质意识;机械设备正常使用保养,减少次品产生。 3、7S管理是节约能手——浪费为零 实施7S管理能减少库存量,排除过剩生产,避免零件、半成品、成品在库过多;避免库房、货架、天棚过剩;避免卡板、台车、叉车等搬运工具过剩;避免购置不必要的机器、设备;避免“寻找”、“等待”、“避让”等动作引起的浪费;消除“拿起”、“放下”、“清点”、“搬运”等无附加价值动作。 4、7S管理是安全的软件设备——事故为零 整理、整顿后,通道和休息场所等不会被占用;物品放置、搬运方法和积载高度考虑了安全因素;工作场所宽敞、明亮,使物流一目了然;人车分流,道路通畅;“危险”、“注意”等警示明确;员工正确使用保护器具,不会违规作业;所有的设备都进行清洁、检修,能预先发现存在的问题,从而消除安全隐患。 5、7S管理是标准化的推动者——投诉为零 做好7S管理人们能正确地执行各项规章制度;去任何岗位都能立即上岗作业;谁都明白工作该怎么做,怎样才算做好了;工作方便又舒适;每天都有所改善,有所进步。 6、7S管理是交货期的保证——故障为零 工厂无尘化;无碎屑、碎块和漏油,经常擦试和保养,机械稼动率高;模具、工装夹具管理良好,调试、寻找时间减少;设备产能、人员效率稳定,综合效率可把握性高;每日进行使用点检,防患于未然。 7、7S管理是高效率的前提——切换产品时间为零 模具、夹具、工具经过整顿,不需要过多的寻找时间;整洁规范的工厂机器正常运转,作业效率大幅上升。 8、7S可以创造出快乐的工作岗位——缺勤率为零 一目了然的工作场所,没有浪费、勉强、不均衡等弊端;岗位明亮、干净,无灰尘无垃圾的工作场所让人心情愉快,不会让人厌倦和烦恼;工作已成为一种乐趣,员工不会无故缺勤旷工;实施7S管理能给人“只要大家努力,什么都能做到”的信念,让大家都亲自动手进行改善;在有活力的一流工场工作,员工都由衷感到自豪和骄傲。

7s管理内容是什么
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7s管理内容是什么

[开心][大红花]您好朋友,企业的7S管理主要是指:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约七个方面。1、整理:正确区分物品是否有用,工作现场只保留必要的物品。减少磕碰机会保障安全,增加工作现场作业面积。有利于提供工作效率,改变工作作风,提高工作情绪。2、整顿:将物品放在应该放的地方,将物品摆放规则有序,并且进行标识提醒。工作场所简洁清爽,物品摆放井井有条,能够有效减少拿取物品的时间,提高工作效率,也保障了生产安全。3、清扫:清除打扫工作现场的卫生,不仅仅指工作垃圾、机械设备油污,也包含了生产物料垃圾。工作现场的干净能够让人有一个愉悦、舒心的工作环境,减少生产安全事故。设备的维护也能提高产品的质量。4、清洁:清洁不是具体活动,而是一种制度与管理。其目的是使整理、整顿、清扫约束成一种管理制度并且长期坚持下去。认真坚持维护清理、整顿、清扫,能够有效避免发生消防安全事故,有效提升企业员工工作效率。5、素养:素养是7S里面的最终目的,素养的提升能够让员工成为一个遵守公司规章制度的优秀员工。6、安全:不仅是要保证员工的人生安全,同样包含了企业自身的生产安全。减少由于安全锁带来的各种经济、人员、设备损失。7、节约:节约指的是对时间、空间、物料、人员等方面的合理节约使用。充分发挥各项的最大效能,减少浪费,创造一个高效率的工作环境。希望我的回答能帮助到您喔[开心]!【摘要】
7s管理内容是什么【提问】
[开心][大红花]您好朋友,企业的7S管理主要是指:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约七个方面。1、整理:正确区分物品是否有用,工作现场只保留必要的物品。减少磕碰机会保障安全,增加工作现场作业面积。有利于提供工作效率,改变工作作风,提高工作情绪。2、整顿:将物品放在应该放的地方,将物品摆放规则有序,并且进行标识提醒。工作场所简洁清爽,物品摆放井井有条,能够有效减少拿取物品的时间,提高工作效率,也保障了生产安全。3、清扫:清除打扫工作现场的卫生,不仅仅指工作垃圾、机械设备油污,也包含了生产物料垃圾。工作现场的干净能够让人有一个愉悦、舒心的工作环境,减少生产安全事故。设备的维护也能提高产品的质量。4、清洁:清洁不是具体活动,而是一种制度与管理。其目的是使整理、整顿、清扫约束成一种管理制度并且长期坚持下去。认真坚持维护清理、整顿、清扫,能够有效避免发生消防安全事故,有效提升企业员工工作效率。5、素养:素养是7S里面的最终目的,素养的提升能够让员工成为一个遵守公司规章制度的优秀员工。6、安全:不仅是要保证员工的人生安全,同样包含了企业自身的生产安全。减少由于安全锁带来的各种经济、人员、设备损失。7、节约:节约指的是对时间、空间、物料、人员等方面的合理节约使用。充分发挥各项的最大效能,减少浪费,创造一个高效率的工作环境。希望我的回答能帮助到您喔[开心]!【回答】

7s管理内容是什么
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7s管理内容是什么

亲,您好,很高兴为您解答:[微笑][鲜花]7S管理内容包括:1. 整理(Sort):将工作场所的设备、工具、资料等分类整理,丢掉不需要的、损坏的或者过时的物品。2. 整顿(Straighten):将工作场所的物品分别归属到固定的位置,以便于快速找到、取用和归还。3. 清扫(Shine):保持工作场所的整洁和清洁,定期进行清洁和维护工作。4. 标准化(Standardize):建立标准化的工作流程和工作标准,以确保不同人员在同样的环境下能够实现同样的工作效果。5. 系统化(Systemize):将7S管理纳入公司的制度和规范,定期进行检查和评估,确保7S管理得以持续、有效地进行。6. 自律(Self-discipline):员工需要遵守7S管理制度,自觉执行规定的工作流程和工作标准,以达到最佳的工作效果。7. 安全(Safety):保障员工的人身安全和财产安全,遵守相关的法律法规和安全规范,确保工作场所的环境健康和安全。【摘要】
7s管理内容是什么【提问】
亲,您好,很高兴为您解答:[微笑][鲜花]7S管理内容包括:1. 整理(Sort):将工作场所的设备、工具、资料等分类整理,丢掉不需要的、损坏的或者过时的物品。2. 整顿(Straighten):将工作场所的物品分别归属到固定的位置,以便于快速找到、取用和归还。3. 清扫(Shine):保持工作场所的整洁和清洁,定期进行清洁和维护工作。4. 标准化(Standardize):建立标准化的工作流程和工作标准,以确保不同人员在同样的环境下能够实现同样的工作效果。5. 系统化(Systemize):将7S管理纳入公司的制度和规范,定期进行检查和评估,确保7S管理得以持续、有效地进行。6. 自律(Self-discipline):员工需要遵守7S管理制度,自觉执行规定的工作流程和工作标准,以达到最佳的工作效果。7. 安全(Safety):保障员工的人身安全和财产安全,遵守相关的法律法规和安全规范,确保工作场所的环境健康和安全。【回答】