孙宏斌为什么接盘乐视
因为他发觉了其中的利益。 乐视成立于2004年，创始人贾跃亭，乐视致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”。 乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等；旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视影业、网酒网、乐视控股、乐视投资管理、乐视移动智能等。 乐视影业 乐视影业自2011年成立之日起就定位为“互联网时代的电影公司”，是中国电影行业最具商业价值和创新能力的电影公司之一。2014年3月，乐视影业宣布未来三年的时间，将由电影公司转型为以分享电影文化价值为己任的互联网公司。 乐视影业在出品、发行优秀影片的同时，旨在互联网2.0时代背景下建立“一定三导”和“五屏联动”O2O的电影市场系统，为观众提供从线上到线下全方位的观影及增值服务。
孙宏斌150亿入股乐视的目的是什么？
孙宏斌150亿入股乐视的目的是： 1.孙宏斌想靠自己拯救亏损中的乐视； 2.乐视财务报告都是造假，这让孙宏斌陷入困境； 3.孙宏斌投资150亿也没有办法挽救乐视退市的命运。 说起贾跃亭，大家就会想起乐视。乐视作为曾经的创业板王者，带给很多股民美好的回忆，贾跃亭远走美国之后，乐视也陷入了困境之中。孙宏斌这个时候携带150亿资金，他想通过自己的能力拯救乐视，结果乐视财务都是造假，这让孙宏斌陷入了困境，经过自己的努力，投资了150亿，孙宏斌也没有带领乐视走出困境，结果乐视还是退市，这让大家感到非常遗憾。 一、孙宏斌150亿入股乐视的目的是想拯救亏损中的乐视 孙宏斌大家应该并不陌生，作为知名企业家，他也是经历了起起伏伏，基本上大风大浪他都见过。 为了拯救亏损中的乐视，孙宏斌携带150亿入局乐视，这让很多投资者看到了希望，结果还是让人失望了。 二、乐视财务全部都是造假 孙宏斌入局乐视，他预估到了乐视的问题，但是没有想到问题这么多，乐视财务基本上都是造假。 孙宏斌携带150亿入局乐视，乐视的债务问题比想象中的更加严重，这让孙宏斌也无计可施。 三、孙宏斌也没有办法挽救乐视退市的命运 上市企业，如果连续三年亏损，那么就会被退市，孙宏斌虽然携带了150亿入局乐视，但是根本没有办法解决乐视财务问题。 乐视也出现了连续性的亏损，经过几年的努力，乐视的经营还是没有出现任何好转，乐视的投资者只有接受退市的命运。 孙宏斌败走乐视让人感到非常可惜，但这也不能够全怪他，毕竟乐视从开始就造假，这是大家都没有想到的事情。
王健林花费400亿打造的青花瓷万达，现在怎么样了？
当我们提到万达广场的时候，相信大部分人对青花瓷万达广场可以说是印象最为深刻，而且这个青花瓷万达广场曾经是王健林花巨资建造的，可是现如今却被王健林卖给了融创集团。 王健林花巨资建造青花瓷万达广场。 现如今我们还可以在国内的很多城市都能够看到万达广场，并且每一个万达广场给人的印象都是极其类似的，因此大部分消费者都认为王健林设计的万达广场并没有新意并且还没有属于自己的特点。 而为了改变消费者心中的万达广场形象，王健林便决定通过改造万达广场的外貌来改变消费者的想法，并且还想让使得消费者在逛万达广场的时候能够达到眼前一亮的境地，因此 王健林便斥巨资建造了青花瓷万达广场。 青花瓷万达广场是为了符合当地的风土文化。 其实王健林为了建造这个青花瓷万达广场是为了符合当地的风度文化，要知道王健林之所以想到青花瓷形象的创意，主要是因为大部分人一提到江西就会想到瓷器。而这就使得王健林才会打算把青花瓷当作江西万达广场的一个特点。 要知道王健林为了建造这个青花瓷万达广场一共花费了400亿的资金，而这笔不菲的资金也从侧面展示了王建林的确想要改变消费者对于万达广场的形象。 然而这个情况是万达广场完成之后，大部分网友并不卖账，甚至还有的消费者批判王健林以及批判他的审美。而这所青花瓷万达广场在消费者心中出现不受欢迎的境地，其实也从另一方面预示了王建林的万达集团的发展也会有诸多不顺，果然在这所青花瓷万达广场建立不久之后，王健林的万达集团便出现了一系列的财政问题。 最终卖给了融创集团。 虽然说青花瓷万达广场是王健林斥巨资建造的，可是王健林为了解决集团资财务上出现的问题，最后选择将青花瓷万达广场卖给了融创集团，因为只有将这所青花瓷万达广场及时的卖出，才能够挽救万达集团财务上出现的问题，甚至还能够节约万达集团一部分的开支。 但是即便这所青花瓷广场卖给了融创集团，可是这所商场的生意也没有迎来特别好的起色，并且现如今这所青花瓷广场也成为了融创集团的一个累赘。因此关于这所青花瓷万达广场很有可能在未来会被融创集团再次卖掉。 结语 虽然说青花瓷万达广场是万达集团的一次大胆尝试，可是就这一次尝试不仅使得这所青花瓷万达广场成为了一个非常失败的建筑作品，而且也使得万达集团血本无归。
王健林花400亿来建设青花瓷万达，现在怎样了？
王健林花百亿元建造青花瓷万达，如今却将它出售。王健林设计青花瓷的初衷，是让消费者感受到美好，享受生活，但是万达茂建成以后，就出现了很多负面评价。 一、耗巨资设计青花瓷万达茂，将其出售是为了及时止损。王健林耗费巨资设计青花瓷万达，却最终出售给孙宏斌，是为了及时止损。自青花瓷万达茂建成之后，负面的评价及客流量的不断减少，对于正处在转型之中的万达，如果继续经营，无疑会带来更大的亏损。将其出售，是不得已之举，也是为了能够转型成功。 万达集团有自己的发展思路，如果青花瓷万达茂不能及时带来收益，对于其他业务方面的运营，也会产生不同程度的影响。对于企业家来说，企业能够获得收益，才能更好的发展。王健林将青花瓷万达茂及时出售，是一种止损的方式，同时也是一种经营策略。将青花瓷万达茂出售后，万达也顺利转型。 二、青花瓷万达茂的风格，形成了冷清的局面。青花瓷万达茂的建筑风格，不同于以往大众在生活中看到的风格。青花瓷万达茂采用了青花瓷的色彩特点，蕴含了深厚的历史文化底蕴。而青花瓷建筑之间的装饰纹样，是千差万别的，是由陶瓷艺术家参与设计的。并且每个建筑都含有不同的寓意。远远望去，青花瓷万达茂十分的壮观。但是远观和近景之间存在着巨大的差异，近景看去，建筑上的线条分明，而且建筑的布局显得杂乱无章。 在江西的夏天，面对装有陶瓷版的万达，消费者只能感觉到炎热，更没有感受美好，享受生活之说了。在设计青花瓷万达茂时，王健林忽略了环境等各方面的因素。因此自万达茂建成之后，由于青花瓷式的建筑风格，形成显得冷清的局面。 三、青花瓷万达茂的建成，消费者体验差导致客流量下降。万达茂的主营业务是休闲娱乐，但是因为建筑风格，让消费者的体验极差，从而导致客流量下降。对于主营休闲娱乐的企业来说，消费者走进企业后感受到身心愉悦，就能受到消费者的认可。但是青花瓷万达茂，让消费者感受到的却是炎热，因此出现消费者负面的评价是正常的。 企业的存在，能得到消费者的认可，才能带来收益，没有消费者的支撑，企业的运营会出现亏损，这对企业来说是非常不利的。这也是王健林将青花瓷万达茂出售的原因。 总结王健林将青花瓷万达茂出售给孙宏斌，一方面是为了让企业顺利转型，另一方面是为了回笼资金。出售青花瓷万达茂，王健林和孙宏斌都从中获利，实现了双赢。对于王健林耗资，设计青花瓷万达，我们应该保持客观的评价和理性的判断。