群艺积分制管理会让企业有哪些作用和效果？
群艺积分制管理对于企业有以下几个方面的作用：
一、体现认可：
例如可以对员工的不同的学历给与不同的奖分进行认可，对员工的技能专长用积分进行认可，当干部也可以进行用积分进行认可等。
二、让员工快乐：
1.逐渐用积分代替或减少对员工的扣款；
2.积分制管理以奖分为主，甚至许多情况下可以只奖不扣
在对员工认可的本身就会给员工带来快乐，不论是行为上的还是工作上，兴趣上的也可以进行认可。
三、让员工服气：
给员工加固定积分除了体现认可，让员工开心快乐以外，还能让员工服气。在员工中，每个人几乎都是用自己的优点比较别人的缺点，用自己的长处来比别人的短处；有技术的人觉得自己了不起，别人都不行；学历高的又瞧不起学历低的人。而用了积分制管理就不一样了，我的学历没你高，技术职称没你高，固定分没你的多，但我做的可以比你多，甚至做得比你好，我的总分比你多，你就没话说了。所以有了这套固定积分的体系，可以让员工服气。
四、解决了人力资源管理的问题：
人的管理第一次飞跃是从人事管理到人力资源的管理，第二个飞跃，是从人力资源管理到人力资本的管理，而积分制管理通过积分把人力资本全部进行了量化，彻底解决了人力资本管理的问题。
哪个版本的积分制管理最好？有人说湖北群艺的不错，求解答。
积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调人的积极性。积分制管理创始人李荣先生，是湖北荆门市群艺数码广告传媒有限公司董事长，用他自己的亲身创业经历，主讲每期积分制管理落地实操班课程。
积分制管理的好处有那些？
积分是执行任务产生成果的量化体现，WorkLess提供积分管理工具，对任务、汇报等成果进行统计，形成积分排名，为团队管理者提供数据依据。 WorkLess适应不同的行业，30+行业在使用WorkLess解决工作中的团队协作问题、任务管理问题、项目协作问题。 一、积分不与金钱直接挂钩，巧妙地转移了员工注意力。情感事件理论认为，员工会对工作中的事情产生情绪反应，正面事件会产生积极情感反应，负面的产生负面反应，这就妨碍了工作目标的实现。那么，相对于扣钱，扣分它减轻了员工的心理负作用，员工更能接受。 二、有利于组织分权。现在在民营企业当中，过分集权是一种通病，积分制强化权力的下放。在实施操作中，各级主管在权限范围内自主地对下级员工实行奖分或者扣分，从而有效减轻高层管理者的管理负担。 三、解决组织公平问题，提高组织公平感。组织公平主要包括程序公平、分配公平和互动公平。公平与否会影响员工的情绪和绩效。积分制通过员工的积分与绩效这个正比关系来调动员工的积极性，使员工公平感得到增强。 四、可以为管理者和员工及时提供信息反馈。绩效反馈是绩效管理非常重要的环节。如果不将考核结果及时反馈给考核者，考核将失去激励。积分制管理，企业管理人员和员工都可以随时查询积分明细情况和自己的排名情况，这种实时反馈更有利于企业对员工绩效进行过程控制。 五、“参与式”的管理模式有利于激发员工的组织公民行为。企业积分制管理所包含的“参与式”管理就体现在，评分标准是上级与下级管理者共同商议讨论后制定的，那么企业上下级管理者与基层员工保持良好的沟通，在实际工作中通过绩效反馈不断地调整优化这个评分标准。这就可以增强员工的主人翁意识。 六、兼顾了长期和短期的激励作用。积分制管理的积分，对员工是终身有效，不清零，不断地积累。企业可以根据发展需求与自身实力，制定短期或者长期的激励计划。 七、有效解决员工“优胜劣汰”的问题。企业想把好的人才留住，想优胜劣汰，但是往往难以做到。中国本来就是个人情社会，若按积分来考核，它是根据积分排名来淘汰不适宜的员工，积分面前人人平等。 八、有利于企业中的组织目标和个人目标的协调统一。企业是要赚取利润，员工想多得点报酬。怎么把这两者统一起来？通过积分制管理，用“积分”建立起个人目标与组织目标对接的桥梁，把员工的期望设置为奖励，将积分排名与奖励挂钩。通过这种“奖扣分”的方式引导员工的行为，可以协调员工个人目标和组织目标的关系，减少员工与组织进行反复的利益博弈产生的这些成本消耗。